Entenda o conceito e quais são os benefícios que ele pode trazer para o seu negócio
Imagine uma padaria de bairro. O dono provavelmente fica no caixa da hora que abre até o almoço e volta no final do dia para fechar o estabelecimento. Logo, é uma pessoa que conhece bem o negócio: quem frequenta, em quais horários e o que costuma consumir. Agora imagine uma academia de ginástica. Provavelmente quem mais conhece os frequentadores, seus horários e preferências não é o investidor que alocou recursos ali, mas um funcionário que passa o dia inteiro no lugar.
Quem sugere essa reflexão é Ivan Rizzo, professor da FIA Business School. Ele afirma que “o intraempreendedorismo serve para instrumentalizar os recursos humanos da organização a assumir um papel proativo de desenvolver e implementar ideias e projetos”. Ou seja, serve justamente para incentivar quem está no dia a dia da operação de um negócio a trazer soluções empreendedoras para melhorá-lo.
Em resumo, o intraempreendedorismo é útil para o desenvolvimento da empresa. “Incentivar o comportamento empreendedor dentro do negócio é um dos caminhos mais eficazes para incentivar a inovação, principal ferramenta para se manter relevante”, acredita Naira Libermann, professora da Escola de Negócios e coordenadora acadêmica do Laboratório Interdisciplinar de Empreendedorismo e Inovação (IDEAR), ambos da PUCRS.
O botão “curtir” do Facebook e o Gmail, do Google, são exemplos de inovações que vieram de colaboradores das empresas donas dessas marcas, por meio do intraempreendedorismo. “Inicialmente idealizado como um serviço interno para funcionários do Google, o projeto do Gmail nasceu da observação das limitações dos webmails da época, como falta de capacidade de armazenamento e interfaces pouco intuitivas. O engenheiro Paulo Buchheit aplicou soluções inovadoras e o sucesso foi enorme”, conta Libermann.
Mas, afinal, qual é a diferença entre um empreendedor e um intraempreendedor? A professora explica que enquanto um empreendedor cria e lidera sua própria empresa, o intraempreendedor busca inovar dentro de uma organização já estabelecida. O primeiro é responsável por desenvolver novos modelos de negócios, criar planos estratégicos, buscar financiamento e formar equipes. Já o segundo perfil aplica soluções criativas e inovadoras para impulsionar novos projetos dentro da empresa, mas sem os riscos financeiros típicos de abrir um negócio próprio.
Fonte: Mônica Kato, do Pequenas Empresas & Grandes Negócios
